门业?终端不仅在于形式，更重要的还是内容。门企?靠模仿和导购条文，是做不出终端的好嫁衣，专卖店的运营体系就是一套整合的软硬服务，随着市场的推进,所有的营销手段最终都在为服务来创新或起作用。
?服务，即是一种本职工作，又是一种企业的功能。目前，我们的服务都是在一种责任的制约下来完成本职工作，店员、店主、公司之间的利益关系，往往使我们的职员忘记了“品牌”、忘记了“消费者”;正是这种在利益矛盾中的忘记，原本的品牌文化意识的渗透无形中就会被淡化或扭曲掉。坚持堡垒固然重要。行者尽职也理所当然，如果我们都以自身的利益为出发点，顾客就慢慢地觉得在受欺骗。
?为此，企业创造价值不但要负起自己生存的责任,更应该肩负起一种社会责任，如去年西安市场促销活动,只要顾客消费,就是为“爱心病房”捐献一份爱心,开展“购满300元，就可获赠‘爱心一跳’”的门票一张。
?这为终端赢得旺盛的人气，有力提升了终端的知名度。例如我们这次厦门勇士斗牛给厦门人们留下的影响是很大的，品牌就是要人记住，熟悉你，你就会形成品牌认知，而且给予社会的是一种长久的希望和收获,这种社会营销的服务远比促销战中的商业营销的色彩更让人蓦然回首。
?做好卖场服务是一门很深的社会学问，我们面对的不仅是一个直接的消费者,而是人们的思想观念，我们要从他们的思想观念中反思到自己的产品在市场上的适应份量,把它转化为信息快速反应到企业总部、立即熔入到新产品的开发和生产中,迅速的满足消费者的需求。
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